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2019年度生產經營例會董事長會前講話要點速記
 
單位: 作者: 時間:2019-01-19 來源:蒙泰新聞中心  瀏覽量:1237
一、不一樣的年度生產經營例會
年底,各大公司紛紛召開年度工作總結表彰大會。蒙泰也不例外,但是在大會之前,我們還有自己的年度生產經營例會。這是一個怎樣的會議呢?
  • 這是一個重實效,不走形式的會議
不講官話、套話、空話,要講真話、實話、企業話;
內容、數據全面對標分析,不僅做同比、環比分析,還要做同行業、同地區的對標分析;
要講成績,談經驗,說做法,更要找問題,找不足,提舉措。
  • 這是是一次總結大會,也是一次“民主生活會”
    以問題為導向,開展批評與自我批評。生產經營單位、服務保障單位、職能管理部門、公司領導,相互之間找問題,提建議,講方法、說落實;
對長期存在的、頻繁出現的、認識不清的問題,不回避,不放過;
以事實為依據,用數據說話。以分析為支撐,以提升為目的,以舉措促落實。
 二、關注經濟形勢,點贊中央政策
會前,董事長分析了當前及2019年的經濟形勢了,對國家經濟政策給予高度評價,對今年的經濟形勢持樂觀態度。
中央經濟工作會議提出的八字方針——“鞏固、增強、提升、倡導”,擲地有聲,深化供給側結構性改革,對當前及今后一個時期經濟形勢作出重大研判、對做好經濟工作作出精準部署,為我們下一步推動企業高質量發展提出明確要求;
中央出臺的大力支持民營企業發展財稅政策非常及時,非常精準,民營企業迎來發展的重大機遇;
我們將搶抓機遇,乘勢而上,推動公司發展實現新跨越,邁向新高度。
 三、我們講的互補是有關聯的互補,我們要的發展是高質量的發展
近年來,企業發展穩步向前,一步一個腳印,一年一個臺階,一年比一年好。2019年,企業發展將邁向新的高度。
我們企業發展的好,是因為產業布局合理,各產業之間關聯度高,互補性強;
沒有關聯度的互補,是一種無效的互補,整體經濟環境出現問題,各產業之間不能互救,誰也救不了誰;
“東方不亮西方亮”要講關聯,不講關聯是亮不起來的;
一定要發展,發展才是硬道理;
不要一味地追求產量,要把重心放在質量提升上;
安全第一,環保至上,保證質量,切實推動企業高質量發展。
 四、跳起來摘桃子,這是我們的一貫原則
“跳起來摘桃子”是我們制定生產經營指標的一個重要原則。
不是叫你躺著摘桃子,不是叫你坐著摘桃子,也不是叫你站著摘桃子,而是叫你跳起來摘桃子,一定要跳起來;
任務指標不能定的過低,也不能定的輕輕松松就能完成,要適當超出心理期望,要完成目標需要動腦筋、想辦法,必須付出努力;
跳起來摘桃子,大家認為高了,也不能說是高。因為可以跳起來,當然還可以借助工具,摘到更高處的桃子。
 五、用生動案例詮釋企業文化,統一思想,凝聚共識
企業文化是企業發展的靈魂;
文化搞不好,思想認識不統一,管理怎么能搞的好,管理搞不好,生產經營也自然搞不好;
要抓案例,抓典型案例,反復抓案例,用案例教育干部員工,讓企業文化以最簡潔、最便捷的形式深入人心;
企業要的是效益,因工作不到位給企業帶來損失,再怎么辛苦加班也不應該支付加班費,甚至應該進行索賠;
錯誤的意識危害極大,管理人員一定要自己先弄明白、弄清楚,錯誤的觀念、錯誤的結論會誤導員工。
 六、對標管理讓數據更可靠,讓年輕人更快速地成長
同比、環比只是參考,會受到政策、市場因素干擾;
搞好生產經營一定要進行對標管理,對標管理才能提供可靠數據;
對標一定要與同類型的、同地區的、同時期的數據進行比較;
年輕人資歷淺,經驗少。老專家,資歷深,經驗多。年輕人要快速提高水平,最便捷的辦法就是搞對標。
經驗有時候靠不住,但是對標的數據靠得??;
要用好對標這一工具,培養年輕人快速成長;
對標管理是建立標準的前提。
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